Положительные стороны: Хорошая кузница кадров для молодых. Можно получить опыт выполнения реальных проектов, поработать в команде с людьми, у которых "горят глаза". ЗП белая, средняя по рынку, есть ДМС и корпоративный спорт. Если повезет с проектом - хороший коллектив. Проекты меняются, работы много.
Отрицательные стороны: Невыплата премий по некоторым проектам, задержки премии на 3-6 мес после выполнения проекта. За последние годы сильнейшая текучка кадров, причем на уровне среднего менеджмента и сотрудников со стажем от 2 лет. Уволились: три руководителя бизнес-направлений, ключевой эккаунт-менеджер, директор по маркетингу, два HR-директора (одна за 2 недели работы), руководитель департамента аналитики, руководитель департамента тестирования, руководитель группы разработчиков по SOA, два руководителя групп аналитиков по SOA и по хранилищам данных, руководители проектов более 10 человек и др. Причины у всех разные, но цинизм отношения к сотрудникам со стороны руководства поражает. Зарабатывают бабло любыми способами.

Достоинства: Хорошая кузница кадров для молодых. Можно получить опыт выполнения реальных проектов, поработать в команде с людьми, у которых "горят глаза". ЗП белая, средняя по рынку, есть ДМС и корпоративный спорт. Если повезет с проектом - хороший коллектив. Проекты меняются, работы много.
Недостатки: Невыплата премий по некоторым проектам, задержки премии на 3-6 мес после выполнения проекта. За последние годы сильнейшая текучка кадров, причем на уровне среднего менеджмента и сотрудников со стажем от 2 лет. Уволились: три руководителя бизнес-направлений, ключевой эккаунт-менеджер, директор по маркетингу, два HR-директора (одна за 2 недели работы), руководитель департамента аналитики, руководитель департамента тестирования, руководитель группы разработчиков по SOA, два руководителя групп аналитиков по SOA и по хранилищам данных, руководители проектов более 10 человек и др. Причины у всех разные, но цинизм отношения к сотрудникам со стороны руководства поражает. Зарабатывают бабло любыми способами.

Положительные стороны компании
Хорошая кузница кадров для молодых. Можно получить опыт выполнения реальных проектов, поработать в команде с людьми, у которых "горят глаза". ЗП белая, средняя по рынку, есть ДМС и корпоративный спорт. Если повезет с проектом - хороший коллектив. Проекты меняются, работы много.
Отрицательные стороны компании
Невыплата премий по некоторым проектам, задержки премии на 3-6 мес после выполнения проекта. За последние годы сильнейшая текучка кадров, причем на уровне среднего менеджмента и сотрудников со стажем от 2 лет. Уволились: три руководителя бизнес-направлений, ключевой эккаунт-менеджер, директор по маркетингу, два HR-директора (одна за 2 недели работы), руководитель департамента аналитики, руководитель департамента тестирования, руководитель группы разработчиков по SOA, два руководителя групп аналитиков по SOA и по хранилищам данных, руководители проектов более 10 человек и др. Причины у всех разные, но цинизм отношения к сотрудникам со стороны руководства поражает. Зарабатывают бабло любыми способами.

Добрый день.
Год назад я искала работу технолога / аналитика в банке или фирме-разработчика АБС. На тот момент имела опыт работы в фирме-разработчике АБС - 7 лет.
Претендовала на вакансии "Аналитик банковской отчетности", "Аналитик систем интеграции" - точное название вакансий не помню. Эти вакансии я нашла на сайте hh. Меня пригласили на собеседование. Собеседование проводила кадровица, кажется, ее звали Кохова Анжелика (фамилию - помню, насчет имени - не уверена). Я ожидала, что после непродолжительной беседы, в которой она мне задаст общие вопросы, расскажет о фирме, она устроит мне встречу с руководителями подразделений, куда требуются аналитики. Однако этого не произошло. Собеседование закончилось ее словами о том, что она сообщит сведения обо мне руководителям подразделений, и будет следующее собеседование с этими руководителями, т.е. "собеседование по существу".
Через несколько дней мне по электронной почте прислали письмо, в котором было сказано, что я им не подхожу. У меня это вызвало недоумение - денег я просила в пределах того, что они предлагали по этим вакансиям, опыт работы у меня большой, и потом у меня еще никогда так не было, чтобы отказ мне давали только по итогам собеседования с кадровиками. Понимаю, если бы со мной беседовал руководитель подразделения, в котором открыта вакансия аналитика, и решил, что мои знания недостаточны для данной вакансии. Кадровица, естественно, мои знания банковского дела, основ программирования и тестирования ПО не проверяла. Т.е. когда я получила отказ, мне было не понятно, чем он вызван.
Несколько недель назад мой знакомый откликнулся на те же вакансии неофлекса (эти вакансии на hh регулярно обновляются, но висят на сайте больше года!!!). После отклика на вакансию "аналитик банковской отчетности" ему прислали тестовое задание (т.е. хоть какую-то проверку знаний они устраивают, что уже можно считать хорошим знаком). Он выполнил тестовое задание, отослал результат, получил приглашение на собеседование. Я ему рассказала о своем опыте прохождения собеседования в этой компании, предложила созвониться с кадровиком, оговорить условие присутствия на собеседовании своего потенциального начальника, или какого-либо другого должностного лица подразделения, в котором он будет работать в случае успешного прохождения собеседования. Знакомый все это сделал, пришел на собеседование, собеседование вел кадровик Кирилл Никифоров. Собеседование вроде бы проходило нормально, поле того, как они обговорили все общие вопросы, кадровик сказал, что сейчас пригласит руководителя, в подразделении которого открыта вакансия аналитика, вышел, через некоторое время вернулся и сказал, что, к сожалению, руководителя подразделения срочно вызвали на совещание, и когда закончится это совещание - не известно. На этом собеседование было закончено.
Через несколько дней мой знакомый по почте получил отказ, естественно, без объяснения причин. В отличии от меня, он был более настойчив, и написал Кириллу Никифорову письмо с просьбой разъяснить причину отказа. Ответа на это письмо он не получил.
Вот и вся история.
Мне не понятно следующие:
1. Вакансии висят на hh больше года. Неофлексу нужны специалисты, и больше года он их не может найти? Почему не может найти (зарплату они предлагают вполне рыночную) - может специалисты им просто не нужны?
2. В неофлексе кадровики такие "профи", что считают себя способными по 10 минутной беседе с человеком понять, нужен он компании или нет?
В общем, может в этой компании и хорошо работать, но собеседования проходят, мягко говоря, странно...

МАРТ 2009
По приглашению, я посетил компанию NEOFLEX, как копирайтер-фрилэнсер. СРАЗУ ЖЕ БЫЛО ОГОВОРЕНО, ЧТО Я РАБОТАЮ ТОЛЬКО ПО 100% ПРЕДОПЛАТЕ И НЕ УЧАСТВУЮ В ТЕНДЕРАХ.
На встрече с директором по маркетингу было принято решение - разработать со мной ряд имиджевых носителей для компании, поскольку существующие работодателя не устраивали. Меня попросили выслать форму рабочего брифа, поскольку у работодателя не было представления, о том, что это.

АПРЕЛЬ 2009
Директор по маркетингу попросила определить стоимость проекта, исходя из того, что УЖЕ ПРИНЯТО РЕШЕНИЕ О РАБОТЕ по двум носителям. Осталось только определить стоимость. В проекте, помимо меня должно было быть задействовано еще два подрядчика, знать-подбирать которых NEOFLEX поленился, доверив этом мне. Под задачу я нашел людей и определил общую стоимость, смету составил. Сумма клиента устроила.

МАЙ 2009
Работа все еще не началась, поскольку клиент, так и не сумев заполнить бриф (хотя там для легкости процесса были примеры от меня во всех графах), нанял дополнительную девушку для общения со мной.
Девушка, безуспешно попытавшись заставить меня все-таки участвовать в тендере (!!! СМ МАРТ 2009)
настояла том, что я высылаю свою версию креативного брифа с прописанной стратегией, поскольку сам его клиент составить ввиду слабой компетенции в рекламе не мог. Это, по словам, новой барышни намного упростило бы рабочий процесс.

ИЮНЬ 2009
Бриф утвержден. Но все еще не работаем. Приглашенные мной подрядчики все менее охотно соглашаются "помнить и ждать" NEOFLEX, а клиент тем временем исподтишка все-таки проводит тендер, используя РАЗРАБОТАННЫЙ МНОЙ БРИФ ДА И САМУ ИДЕЮ ПЕРЕРАБОТКИ РЕКЛАМНЫХ НОСИТЕЛЕЙ (см МАРТ 2009) и пытается ограничить меня в предоплате (см МАРТ 2009)
Постфактум, меня все-таки официально ставят в известность, что ТЕПЕРЬ Я В ТЕНДЕРЕ!
Мне предлагают прийти всем фрилэнс-составом (а он междугородный, кстати) для "знакомства" и участия в тендере. От меня требуют материалов из пресс о компетенции моих подрядчиков и список наших клиентов с упором на финансовые структуры. Получив обширный и авторитетный список
а также статью про то, что участники фрилэнс-группы побеждали в Каннах, клиент успокаивается.
Но задумывается на ТАКОЙ ПЕРИОД, что я физически уже не могу его ждать и отказываюсь от работы.
NEOFLEX стоически принимает мой отказа, но ровно через неделю звонит с истерическими нотками и просит ВСЕ-ТАКИ ПОРАБОТАТЬ С НИМИ, обещая что проект будет.
Проходит ПАРА НЕДЕЛЬ и приходит трусливое письмо, что РУКОВОДСТВО РАБОТАТЬ С ФРИЛЭНСЕРАМИ ИСПУГАЛОСЬ. Если обратить внимание на МАРТ 2009, то очень странный факт...

Редкостные уроды, что тут скажешь.

МАРТ 2009
По приглашению, я посетил компанию NEOFLEX, как копирайтер-фрилэнсер. СРАЗУ ЖЕ БЫЛО ОГОВОРЕНО, ЧТО Я РАБОТАЮ ТОЛЬКО ПО 100% ПРЕДОПЛАТЕ И НЕ УЧАСТВУЮ В ТЕНДЕРАХ.
На встрече с директором по маркетингу было принято решение - разработать со мной ряд имиджевых носителей для компании, поскольку существующие работодателя не устраивали. Меня попросили выслать форму рабочего брифа, поскольку у работодателя не было представления, о том, что это.
АПРЕЛЬ 2009
Директор по маркетингу попросила определить стоимость проекта, исходя из того, что УЖЕ ПРИНЯТО РЕШЕНИЕ О РАБОТЕ по двум носителям. Осталось только определить стоимость. В проекте, помимо меня должно было быть задействовано еще два подрядчика, знать-подбирать которых NEOFLEX поленился, доверив этом мне. Под задачу я нашел людей и определил общую стоимость, смету составил. Сумма клиента устроила.
МАЙ 2009
Работа все еще не началась, поскольку клиент, так и не сумев заполнить бриф (хотя там для легкости процесса были примеры от меня во всех графах), нанял дополнительную девушку для общения со мной.
Девушка, безуспешно попытавшись заставить меня все-таки участвовать в тендере (!!! СМ МАРТ 2009)
настояла том, что я высылаю свою версию креативного брифа с прописанной стратегией, поскольку сам его клиент составить ввиду слабой компетенции в рекламе не мог. Это, по словам, новой барышни намного упростило бы рабочий процесс.
ИЮНЬ 2009
Бриф утвержден. Но все еще не работаем. Приглашенные мной подрядчики все менее охотно соглашаются "помнить и ждать" NEOFLEX, а клиент тем временем исподтишка все-таки проводит тендер, используя РАЗРАБОТАННЫЙ МНОЙ БРИФ ДА И САМУ ИДЕЮ ПЕРЕРАБОТКИ РЕКЛАМНЫХ НОСИТЕЛЕЙ (см МАРТ 2009) и пытается ограничить меня в предоплате (см МАРТ 2009)
Постфактум, меня все-таки официально ставят в известность, что ТЕПЕРЬ Я В ТЕНДЕРЕ!
Мне предлагают прийти всем фрилэнс-составом (а он междугородный, кстати) для "знакомства" и участия в тендере. От меня требуют материалов из пресс о компетенции моих подрядчиков и список наших клиентов с упором на финансовые структуры. Получив обширный и авторитетный список
а также статью про то, что участники фрилэнс-группы побеждали в Каннах, клиент успокаивается.
Но задумывается на ТАКОЙ ПЕРИОД, что я физически уже не могу его ждать и отказываюсь от работы.
NEOFLEX стоически принимает мой отказа, но ровно через неделю звонит с истерическими нотками и просит ВСЕ-ТАКИ ПОРАБОТАТЬ С НИМИ, обещая что проект будет.
Проходит ПАРА НЕДЕЛЬ и приходит трусливое письмо, что РУКОВОДСТВО РАБОТАТЬ С ФРИЛЭНСЕРАМИ ИСПУГАЛОСЬ. Если обратить внимание на МАРТ 2009, то очень странный факт...
Редкостные уроды, что тут скажешь.