У нашей компании несколько офисов в России. Контролировать сотрудников практически невозможно, я, как руководитель фирмы, в основном занимался качеством производства (продукты питания) и транспортной логистикой. В Ой-Ли научили, как взять все под контроль. Балаганский Георгий – эксперт, посоветовал ввести KPI, что повысило эффективность работы менеджеров. Но с несколькими сотрудниками попрощался. Рост – 32%.